艾萨克·牛顿 (Isaac Newton) 是个黑客。
我知道这会激怒物理学界（有很多）读者。但我必须引起你的注意。
牛顿很幸运，他的脑子里突然冒出了一个好主意。除非你的会议室里种着苹果树——不要低估 SaaS 公司——在你的下一次营销团队会议上不会发生这种情况。
我们喜欢打乒乓球。
相反，您必须进行一些头脑风暴。该术语无处不在，可能会让您认为这是一项简单的练习。别被愚弄了。
如果做得好，头脑风暴既富有成效又有趣。做错了，这完全是浪费时间。
要使您的营销团队会议更上一层楼，请使用这七种头脑风暴技巧。
头脑风暴法在 1950 年代由 Alex Osborn 推广，他是 Barton, Batton, Durstine, & 的广告主管。 Osborn (BBDO)。
Osborn 对他的员工无法自己想出好的竞选创意感到沮丧，因此开始尝试不同的协作练习。最终，他确定了一个基于四个简单原则的模型：
为了本练习的目的，数量更多
如果人们认为他们可能会受到负面评判，他们会退缩。
虽然天马行空的想法可能不可行，但它们可以将对话引向新的方向。
鼓励人们相互促进，使他们更容易做出贡献并提高团队士气。
Osborn 开发他的模型时考虑了简单的任务——命名新产品或功能、创建口号、决定新活动的情感基调等等。需要深入、批判性思维的更多分析项目不太适合他的方法。
荷马本可以占据一席之地Osborn 的团队。
简而言之，您可以将头脑风暴视为协作性的吐槽：参与者不受对判断的恐惧所束缚，并被鼓励提供当下想到的任何东西。
无论您是第一次在营销团队会议中引入头脑风暴，还是想方设法刷新您的构思会议，都不要期望它会顺利进行.这将是一个反复试验的过程。此外，每个团队都是独一无二的——没有放之四海而皆准的解决方案。
混合搭配这些技巧，最终您会找到完美的头脑风暴鸡尾酒。
根据德州大学奥斯汀分校心理学和市场营销学教授阿特·马克曼的说法，头脑风暴的一个潜在后果是趋同思维：个人的想法在一个过程中变得越来越相似的趋势头脑风暴会议。
Markman 建议在头脑风暴之前给人们时间自己思考。这样，每个人都有机会将他或她的思维过程引向一个独特的方向。一个房间里满是自信的人，他们对手头问题的看法略有不同，但潜力巨大。
早在 2015 年，创意教育基金会的研究人员就发现，当参与者熟悉
许多声称破坏 Osborn 模型合法性的研究都使用完全陌生的群体。很明显，问题不在于 Osborn 的框架，而是参与者彼此之间缺乏舒适感。
熟悉是关键。
为了获得最佳结果，将一群不仅能够一起工作，而且享受一起工作的员工聚集在一起，
有时，您的头脑风暴会议会进入死胡同。参与者虽然聪明且关系密切，但却缺乏灵感。
当麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师 Hal Gregersen 和他的 MBA 学生遇到这个问题时，他大声疾呼：他他让一直在为工作场所的性别平等问题集思广益解决方案的学生们开始提出以全新方式界定问题的问题。
格雷格森在行动。通过 YouTube。
成功了。 Gregersen 的当下热点曲线球让课堂重新焕发活力，并促使他的学生对此事产生新颖的观点。很快，头脑风暴达到了生产力的顶峰。
实验的成功鼓励 Gregersen 开发了一个完整的头脑风暴模型，其核心是：当每个人都围坐在一起等待一个灵光一现的时刻，越来越气馁，要求他们集思广益问题给他们一种增强信心的控制感，并将会议引向一个你永远不会找到的方向。
< h3>4。不要忘记晚会
记住：集思广益的目的是在时间限制内产生尽可能多的想法。会议期间不应该有任何讨论或批评。
这种模式的好处是它促进了很多热情的参与。缺点是它没有为充实个人想法留下空间。
这就是余兴派对（正式名称为融合）的目的。毕竟，在将这些草图变成杰作之前，您收集的一大堆想法毫无价值。
有两种方法可以解决这个问题：注意力引导或讨论鼓励。去年，一组研究人员研究了这两种方法的有效性。
注意力引导的目的是让参与者重新聚集在一起，并将他们的注意力引导到特定任务上。无论该任务是填写一个特定的想法还是在所有想法中绘制共性，关键是小组的领导者控制对话的方向。
一些结构可以走很长的路。通过 VideoBlocks。
另一方面，讨论鼓励的结构化程度要低得多。基本上，参与者坐下来讨论头脑风暴中的想法列表，并进一步讨论它们。他们可以自由决定扩大哪些内容以及对话的方向。
虽然注意力引导可以帮助每个人在更深层次上处理信息，但讨论鼓励有助于澄清和综合具体想法。
无论您采用哪种方法，给团队成员一个让聚会继续进行的机会是至关重要的。
与任何基于团队的活动一样，明确定义头脑风暴会议的目标非常重要。您是在寻找可以在当前营销计划中无缝实施的想法，还是在寻找一些真正与众不同的材料？
根据 Brian Johnson 和 Chris D’Lauro 在空中的说法原力学院，这个决定是相当大的。
为什么？因为当人们被指示选择一个最好的想法时，他们倾向于选择一个在头脑风暴会议早期产生的可行的、非原创的概念。
但是，当人们被指示时为了选择最可行的想法和最原始的想法，他们倾向于分别选择早产生的想法和晚产生的想法。
换句话说，作为头脑风暴会议继续进行，想法往往变得不那么可行，而变得更具原创性。
因此，如果您正在寻找与您已经在做的事情相一致的东西，您可以保持会议的简短和甜的。如果您正在寻找以前从未做过的事情，您应该以相对较长的头脑风暴为目标。
这是至关重要的。如果您不清楚自己的团队目标，您可能会浪费时间和精力来处理与您要实现的目标完全不一致的想法。
奥斯本的一个重要见解是，胆怯和恐惧是头脑风暴领导者最大的敌人。这就是为什么你应该拒绝批评，对吧？
好吧，即使你成功地推迟了判断，你可能仍然会发现一些参与者不愿插话。Red Fan Communications 的 Kathleen Lucente（公关人员） agency) 说你可以责怪会议室的熟悉程度。
Lucente 发现在同一个工作区与同样的人一起工作通常会让人自满。相比之下，如果您将头脑风暴者带到新的地方，新鲜环境的刺激可能会提供每个人提出真正令人兴奋的想法所需的认知提升。
向我展示啤酒不会改善营销活动的科学依据。来自 CBS Denver。
如果您附近有一家人人都喜欢的有趣餐厅，请在午餐时间进行头脑风暴会议。或者，如果这是一群喜欢聚会的人，请在 5:00 之前离开办公室，喝点酒。只要您能让每个人在会议期间保持正轨（如果您正在寻找简单可行的想法，则不需要很长时间），场景的改变可以创造奇迹。 p>
不可否认，对于最后一个建议，我对 Lucente 的见解有些随意。
如果一个新的环境可以将头脑风暴会议推向高潮，我认为因此，引入一些不属于您的营销团队的人可以产生相同的效果。
这与我在第一项技术。你不希望每个人的想法相互渗透，因为这种融合有效地缩小了会议的范围——而这与你想要的截然相反。
请一些来自其他部门的同事公司。他们在销售、客户支持和其他领域的背景很可能会孕育出独特的观点，将您的会议引向未知领域。
至此，我我相信您已经找到了我在为这篇博文进行研究时注意到的相同主题。
富有成效的头脑风暴会议的关键是激发灵感。刺激的关键是改变现状。想一想：有什么比例行公事更不刺激精神的了？
好消息：有很多方法可以改变它。无论您是让头脑风暴者最初自己思考，挑战他们思考问题而不是答案，还是邀请他们倒回一些 Bud Lights，重要的是您打破他们的常规刚好您所知道的才华就在他们的头脑中。
不用说，我在这里编制的清单远非详尽无遗。我毫不怀疑，只需想出新的方法来让人们对您的营销团队会议感到兴奋，您就可以在一个小时内将其长度加倍。
事实上，让我们开始吧：让团队聚在一起，集思广益一些集思广益的新方法。可能性是无限的！